施工项目管理的阶段分为哪些？

参考答案：（1）投标签约阶段的管理。项目发包人对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标公告或邀请函，施工企业见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目管理的工作，这是施工项目寿命期的第一阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
（2）施工准备阶段的管理。施工企业与招标单位签订了工程施工合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
（3）施工阶段的管理。这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部及时决策机构，又是责任机构。经营管理层、发包人、监理单位的作用是服务、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。
（4）竣工验收阶段的管理。这一阶段是建设工程项目建设期的最后一道程序。施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。实行竣工验收制度，是全面考核建设工程、检查工程是否符合设计文件要求、工程质量是够符合验收标准、能否交付使用、投产、发挥投资效益的重要环节。
（5）回访保修阶段的管理。工程交工后回访用户是一种“售后服务”方式。工程交工后保修是我国一项基本法律制度，回访保修的责任应由承包人承担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度，提高工作质量，听取用户意见，该经服务方式。

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