A.战略融资或并购
B.攒团队，搭班子，合理化股权架构
C.梳理商业模式
D.对外融资

A.市场、产品、团队是很多VC/PE机构看重的要素
B.创业团队比企业业务更重要
C.“朱魏（Zhu-Wei）六要素模型”与“商业模式画布”可以原来分析被投资企业
D.银行更看重企业当前资产，VC/PE更看重企业未来的价值创造

A.有限合伙型基金优于其它两种组织架构
B.公司型基金的组织架构有公司自己做管理人、聘请外部基金管理人两种类型
C.私募投资基金分为契约型、合伙型及公司型三种组织形式
D.有限合伙型基金的组织架构包括GP自己作为基金管理人、聘请外部基金管理人两种类型

A.监督措施
B.非正式指导
C.联合与分期投资
D.可转换证券

A.企业做LP，向VC/PE提供资金，获取投资收益
B.“PE+上市公司”模式，与VC/PE机构一起，联合成立风险投资管理公司，发起设立风险投资基金，获取投资收益、并购优质公司（先试后买）
C.企业单独出资，成立企业风险投资基金模式，作为企业创新的重要方式
D.企业把收购VC/PE投资的创业企业，作为企业扩张、创新来源的渠道

A.投资者与金融机构之间：受人之托，代客理财，卖者有责，买者风险自负
B.资管机构不能对客户进行刚性兑付
C.投资基金业务名称五花八门，本质上都是代客理财
D.投资者与投资者之间：收益共享、风险共担

A.GP以有限合伙企业形式出现
B.GP为自然人
C.GP为有限责任公司时的架构
D.通过有限合伙和有限公司的架构组合

A.GP发起并募集资金，GP一般提供1%的资金份额，LP提供99%的资金
B.LP仅以出资额承担有限责任
C.GP作为执行合伙人，参与基金投资决策，承担无限责任
D.只能是GP开展基金的日常经营管理

A.投资条款清单/投资框架协议/投资备忘录约定VC/PE基金与被投资创业企业、创业者、高级管理人员的权利与义务，保障VC／PE投资的保值增值
B.基金管理公司只能发起设立一只基金
C.合伙人协议约定GP与LP、LP与LP之间的权利与义务，保障LP投资保值增值
D.VC/PE循环中包含两类投资：LP对GP的投资，VC／PE对创业企业的投资

A.VC/PE只投资非上市公司
B.VC/PE为企业的内部成长提供资金
C.VC/PE为企业的应急资金
D.VC/PE在监管企业与帮助企业发展方面充当积极作用

A.银行贷款
B.资管计划
C.信托计划
D.VC/PE