A.团队绩效评估
B.上报给项目干系人
C.人际关系技能
D.冲突管理

A.在项目开始日期供应商资源可能不可用
B.项目资源未接受有关新软件的正式培训
C.详细项目范围不完整
D.可行性研究确定内部实施是最佳解决方案

A.假设情景分析
B.绩效评审
C.专家判断
D.群体决策

A.建议CEO更改公司政策，以包容项目的范围和需求
B.更改需求，包容人力资源部门的反对意见
C.安排一次与受影响项目干系人的会议，重新确认项目章程
D.将该情况提交给变更控制委员会CCB批准

A.供方选择标准
B.概率与影响矩阵
C.商业论证
D.干系人参与计划

A.在项目管理计划中的后期阶段，增加一个重要估算任务
B.评估减少范围的方案，与预算匹配
C.将该错误上报给项目发起人
D.应用应急策略