A.不应在新的环境中使用灵活的生产能力
B.在新的环境中，灵活的生产能力将是无效的
C.灵活的生产能力可以重新配置，以减少在新环境中的利润
D.灵活的生产能力可以重新配置，以在新的环境中实现利润最大化

A.驱动在工厂建立灵活的生产能力的价值
B.消除了在工厂建立柔性生产能力的价值
C.促进在工厂建立灵活的生产能力的价值
D.对工厂建立柔性生产能力的价值没有影响

A.随着供应链中设施数量的增加而减少
B.随着供应链中设施数量的增加而增加
C.随着供应链中设施数量的减少而增加
D.随着供应链中设施数量的增加，它们是稳定的

A.产能决策往往是永久性的
B.产能决策往往经常被改变
C.产能决策往往不会持续几年
D.产能决策往往会持续几年

A.关闭一个设施或者把它搬到另一个地方是非常昂贵的
B.关闭一个设施或将其移到另一个地点并不昂贵
C.关闭一个设施或将其移到另一个地点是明智的
D.关闭一个设施或将其移到另一个地点是不明智的

A.通过在制造商集中库存来降低库存成本的能力
B.为制造商提供推迟定制的机会，直到客户订单下达之后
C.供应链节省了设备的固定成本，因为供应链中对其他仓储空间的需求已经消除
D.上述全部

A.导致高利润
B.在增加成本的同时，也损害了客户所得到的服务水平
C.对公司的盈利能力有显著的负面影响
D.只有b和c

A.运输
B.零售
C.批发
D.分销