单项选择题X 纠错
A.让项目发起人安排并举行经验教训会议
B.让团队成员通过电子邮件提供关于原有项目的反馈
C.告知项目发起人将不会安排经验教训会议
D.让关键相关方与团队成员一起审核项目可交付成果
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单项选择题
A.在风险登记册中记录异议，并请求批准转移可交付成果
B.使用渐进明细更新项目范围，并让相关方批准可交付成果
C.请求举行包括相关方和其他项目团队成员的会议，以评估相关方的顾虑
D.停止可交付成果转移过程，并与项目指导委员会一起修订项目进度计划，修订时应考虑转移迟延的情况
单项选择题
A.查看项目范围声明
B.查看燃尽图
C.查看燃起图
D.安排与团队的会议，以了解项目范围和已完成的工作
单项选择题
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测性方法，以避免任何风险
B.要求总经理审查每一个需求，以确保所有的项目都能交付所要求的产品
C.帮助发起人和相关方设计产品愿景，并让团队和产品负责人一起澄清期望
D.要求增加预算，以实施双重检查程序，确保每个业务需求都包含在需求中
单项选择题
A.实施团队集中办公以改善沟通
B.找出沟通问题的根本原因
C.启动项目进展的日常沟通
D.安排一次沟通控制委员会会议
单项选择题
A.更新风险登记册
B.更新问题日志，并评估新法规的影响
C.与项目团队讨论该情况，将该问题包含在下一份风险报告中
D.运用帕累托分析法评估后续步骤
单项选择题
A.接受建议并建议团队更改会议时间表
B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定
C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释改变每日站立会议的持续时间是一种反模式
D.建议团队决定建议的持续时间
单项选择题
A.让供应商在下一次交货前发布质量文件
B.分配额外的时间来检查到达现场后的质量保障
C.审查合同要求，并要求提供适用于质量保证的证据
D.给供应商打电话，让他们口头保证下一次现场交货的质量
单项选择题
A.利用团队会议就项目管理的原则和实践培训团队成员
B.对团队成员逐一评估，并将相关培训纳入资源管理计划
C.激励所有团队成员获取项目管理知识，以帮助确保项目取得成功
D.请求项目发起人提供更加适合的团队成员
单项选择题
A.更新采购策略，与承包商进行谈判
B.更新采购管理计划，并与承包商进行谈判
C.要求承包商审查报价并降低费用
D.要求项目发起人拨出更多的预算来支付费用
