A.审查并更新需求跟踪矩阵
B.将项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
C.定期检查单个项目风险的状态
D.监督所发生的已获批变更的实施情况

A.将该问题上报给项目发起人，说明某些相关方在忽视开会请求
B.通过电子邮件或电话单独与未参会的相关方开展项目验证工作
C.更新风险登记册，将未参与该验证工作的相关方的姓名记入其中
D.仅与参会的相关方举行验证会议

A.规避和转移风险
B.倾向于作出“镀金式”的回应
C.对风险过程展现出高层级的承诺
D.识别重要和不重要的威胁

A.与人力资源部门讨论生产力下降的问题
B.将这个问题上报给项目发起人
C.引导团队重新回到组建和震荡阶段
D.召开团队建设活动，解决关键绩效指标KPI

A.每日站立会议要么未举行，要么效率低下
B.看板图未被用于组织和跟踪变更工作
C.产品负责人未举行待办事项列表梳理会议
D.回顾会议要么未举行，要么效率低下

A.请项目发起人或产品负责人提供最新情况，因为项目负责人应该努力使团队不受阻碍
B.联系项目管理办公室（PMO）获取状态报告模板，并以该格式提供项目更新
C.邀请高管到项目的会议空间，以确定项目的信息辐射器是否满足他们的需求
D.提供一个项目共享驱动器的链接，让执行人员搜索任何感兴趣的工件

A.增加额外资源，以便按时完成任务
B.评估为完成任务正在应用的方法、技术和工具
C.修改项目管理计划，并调整进度计划，以便反映实际可完成的工作
D.将该项目资源换下，但仍让其留在项目中，作为被分配到项目中的新资源的信息来源

A.解决冲突的能力
B.情商
C.服务型领导
D.适应性领导

A.效益管理计划
B.资源管理计划
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划

A.安排与两位团队成员举行私人会议讨论该问题
B.查看职位描述，以确定孰是孰非
C.审查责任分配矩阵RAM
D.将该任务分配给完成比例更高的团队成员

A.告诉项目团队的其他成员继续与新成员合作
B.给项目团队发一封电子邮件，概述沟通策略
C.为项目团队安排一次会议，审查沟通管理计划
D.指导新的团队成员遵循团队章程