A.长远性原则
B.针对性原则
C.关键性原则
D.保留余地原则
E.时序性原则

A.企业过去的战略
B.管理者对待风险的态度
C.企业中的权力关系
D.中层管理人员和职能人员的影响
E.企业对外界环境的依赖程度

A.起步阶段
B.直接出口阶段
C.国际企业阶段
D.多国经营阶段
E.跨国经营阶段
F.全球战略阶段

A.电讯
B.礼仪公关
C.纳米
D.生物工程

A.技术上的替代性
B.竞争抗衡的多变性
C.消费者数量的减少
D.衰退的速度及方式的不确定性
E.需求的变化或转移，形成新的需求结构

A.客观地分析衰退行业的形势
B.有效安排衰退行业地区性转移
C.避免企业间的消耗战
D.谨慎采用逐步退出战略

A.获得差异化途径不多
B.用户使用产品方式比较一致
C.行业里价格竞争激烈
D.产品基本标准化
E.顾客讨价还价能力强

A.不要盲目追求多元化
B.对新业务的发展预测要准确
C.企业规模小时不要实行多元化
D.领导对多元化的发展思路要清晰
E.要处理好多元化与专业化之间的关系

A.企业要有剩余资源
B.行业的技术结构呈分散型
C.行业处于成熟期或衰退期
D.企业的相对规模较大

A.形象良好
B.创造消费
C.竞争优势明显
D.经营效果显著
E.投入大

A.原材料供应者要价太高
B.企业现在的原材料在质量方面不能满足生产的需要
C.需要扩大规模经济效益来获得竞争优势
D.企业的资金缺乏
E.原材料供应厂家以及行业内的竞争者众多