A.绩效考核文件的设计 B.界定员工岗位的主要职责 C.选择、分解和设定员工关键绩效指标 D.准备关键业绩指标的管理工具 E.修订指标
A.有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发 B.提高人员配置和使用效率，实现人尽其才，才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环 C.促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势 D.优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理 E.有利于管理者进行科学、有效的决策
A.自我考评 B.他人考评 C.个人考评 D.群体考评 E.同级考试
A.正式的工作总结 B.员工和主管面谈 C.非正式的走动管理 D.工作空些时间的沟通
A.人力资源规划 B.人力资源获取 C.人力资源开发 D.人力资源纪律与惩戒
