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生产计划与控制问答题每日一练(2020.03.19)
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计算题：某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年，产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床，两班制生产，每班8小时，设备的停修率为5%，去除节假日，全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡？
答案：首先计算生产任务量是：9.3台时/件×3800件/年=35340台时/年
再计算车床组全年的有效工作时间为30... - 问答题
简述企业流程再造的特性。
答案：企业流程再造的特性：（1）企业流程再造的出发点是顾客而不是上司；
（2）企业流程再造的对象是业务流程而不是组织... - 问答题
简述生产过程流程图的作用。
答案：生产过程流程图一直是生产过程规划的工具；生产过程流程图可用于对生产过程进行改进，以快速响应市场和客户需求；生产过程流程图... - 问答题
美迪铁克医疗器械公司主要致力于研发、制造和销售内窥镜器械。但是，近来顾客满意度却一直在下降，新产品推出过程无法满足需求，产能变得越来越紧张，顾客等待时间过长，交付能力的不足在医疗行业是致命的，这些都正危害着美迪铁克的声誉。顾客服务经理发现了这个问题，美迪铁克公司意识到这个问题的严重性，遂进行改革1、美迪铁克在推出新产品的过程中有什么问题？所有产品的制造过程存在什么问题？2、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题？3、为什么顾客服务经理首先认识到这个重要的问题？4、如果是你，你将如何解决这个问题？
答案：1、美迪铁克在推出新产品过程中存在供应短缺的问题。此问题又可以细分为以下三个问题：
①需求预测不准确；②成品库... - 问答题
JIT生产模式是什么？
答案：又称为“精益生产”，是以零库存为目标的革命性做法。