A.发现成本是否超支 B.确定纠偏的主要对象 C.确定偏差的严重性 D.找出产生偏差的原因 E.检查纠偏措施的执行情况
A.竣工成本分析 B.主要资源节超对比分析 C.月(季)度成本分析 D.主要技术节约措施及经济效果分析 E.年度成本分析
A.对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制 B.指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度 C.对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用 D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 E.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料
A.计划工作实际费用 B.计划工作预算费用 C.已完工作实际费用 D.已完工作预算费用 E.拟完工作实际费用
A.进度提前完成40000元工作量 B.进度延误完成40000元工作量 C.费用节支9000元 D.费用超支9000元 E.费用超支31000元
