A.发现成本是否超支 
B.确定纠偏的主要对象 
C.确定偏差的严重性 
D.找出产生偏差的原因 
E.检查纠偏措施的执行情况

A.对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制 
B.指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度 
C.对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用 
D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 
E.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料 

A.限额发料 
B.指标控制 
C.作业包干 
D.计划配料

A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.职业安全管理计划

A.实际成本与计划成本 
B.实际成本与预算成本 
C.实际成本与概算成本 
D.实际成本与估算成本

A.预测是在项目施工前估计所需的总费用 
B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因 
C.采取适当措施纠偏是控制工作的核心 
D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性 

A.0.857 
B.0.889 
C.1.125 
D.1.167

A.加快施工进度 
B.重新选择混凝土供应商 
C.调整工程数量 
D.进行材料代用

A.-1.8 
B.1.8 
C.-11 
D.11

A.0.800 
B.0.857 
C.1.167 
D.1.250

A.117 
B.-117 
C.85 
D.-85