A.发现成本是否超支 B.确定纠偏的主要对象 C.确定偏差的严重性 D.找出产生偏差的原因 E.检查纠偏措施的执行情况
A.对于有消耗定额的材料,适合由作业者包干控制 B.指标控制是以消耗定额为依据,实行限额发料制度 C.对于部分小型及零星材料,在规定限额内分期分批领用 D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 E.对于没有消耗定额的材料,应制定领用材料指标,据以控制发料
A.限额发料 B.指标控制 C.作业包干 D.计划配料