A.认清企业的发展战略和目标，关注点放在企业核心能力上，而不是每一个可能的行为 B.选取分析校标样本时只选取绩效优秀的员工作为校标 C.在获取有关胜任特征的数据资料时，以问卷调查法为主 D.区分优秀与一般员工的绩效指标，一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定 E.企业内推广与沟通胜任特征模型时，对一线经理进行胜任特征培训至关重要
A.自我概念可以通过培训、心理治疗来改善 B.社会角色属于深层次的胜任特征 C.表现优秀和表现平平的管理者在冰山的水下部分差异不大 D."权威，告诉下属怎么做"属于表现平平的管理者对待下属的表现 E.动机与特质难以评估与改进，也最具有选拔和测试的价值
A.没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准 B.没有注意了解应聘者的个性特点 C.对面试过程不够重视 D.没有让应聘者充分了解工作内容
A.社会角色 B.知识 C.技能 D.自我概念 E.动机/需要
A.主动性 B.灵活性 C.成就欲 D.公关能力 E.关注秩序和质量
