A．层级制形成管理层次
B．职能制形成管理幅度
C．管理层次体现决策者与执行者间距离
D．管理幅度体现行政首长管理的下层单位数
E．管理幅度体现行政首长管理的人数

A．分工过细，易造成部门林立
B．业务事权过于集中，容易形成条条分割
C．行政组织中的工作人员易产生重技术、轻政策，重过程、轻目的的倾向
D．业务性质不清，易产生组织冲突
E．容易造成行业的本位主义

A．按业务性质分工
B．按管理程序分工
C．按管理对象分工
D．按地区分工
E．按国际惯例分工

A．行政组织的横向分工就是行政组织的部门分工
B．行政组织的横向分工是以层级制为基础的垂直分工
C．横向分工有宏观分工与微观分工之分
D．宏观的横向分工是指一级政府内的部门分工
E．微观的横向分工是指一个部门内部的各个机构和职位的划分

A．各层级行政首长管辖事务过多，责重事繁，难以事事精通
B．容易形成地方的块块分割，不利于各地经济和文化的交流与发展
C．容易犯地方主义的错误，不利于中央对地方的宏观控制
D．不利于培养全面型的行政管理人才
E．容易导致信息传递失真

A．最高层次行政组织为决策层
B．最高层次行政组织为决策、监督层
C．中层行政组织为协调指挥层
D．基层行政组织为指挥操作层
E．基层行政组织为技术操作层

A．执行本部门最高行政组织制定的总决策
B．最大努力满足社会对本部门的需要
C．制定本单位的具体工作目标、工作方案
D．负责具体的带技术操作性的工作
E．负责组织协调、指挥等实施工作

A．业务性质
B．政体
C．国家发展战略
D．外部性
E．国体

A．层级越高，管辖地域的范围越广，但组织的数量越少
B．层级越低，管辖地域的范围越窄，但组织的数量越多
C．宏观的纵向分工以管辖地域的大小为分工的内容
D．从总体上看，行政组织的纵向分工呈现金字塔型的结构
E．层级越低，管辖地域的范围越窄，组织的数量越少