A.风险规避
B.风险对冲
C.风险承担
D.风险转移

A.需求计划模块
B.运输计划模块
C.采购计划模块
D.市场分析模块

A.回购股份
B.重组
C.兼并成熟企业
D.出售

A.波士顿矩阵分析
B.产品生命周期分析
C.PEST分析
D.五力模型分析

A.打破原有报告路径，接受新管理层领导
B.由原弹性工作模式转换为“朝九晚五”固定工作模式
C.由业务组织推动者转换为市场营销亲自参与者
D.工作地点由办公室转换至一线客户经营场所

A.企业内部缺乏沟通
B.用人不当
C.公司管理者决策错误
D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中差异化战略
D.成本领先战略

A.职能制组织结构
B.创业型组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构

A.财政货币政策
B.通货膨胀率
C.国内生产总值
D.社会流动性