问答题X 纠错某市烟草公司为了更好的为客户服务，对客户进行了价值分类，结合客户需求开展服务项目设计，运用“服务蓝图”工具对服务行为和内容进行了设计。公司自身的需求是希望客户在品牌培育上发挥更大的作用（简称需求一）。在实际工作中，卷烟营销中心经理老赵首先开展了客户价值分类；其次，设计了“服务项目一”惊喜型服务生日祝福和“服务项目二”网上辅助订货，并且根据客户网络操作能力对客户需求进行了细分；最后，为了展示公司良好形象，要求所有客户经理在拜访客户时均要统一着装（简称要求一）。

问答题某市烟草公司为了更好的为客户服务，对客户进行了价值分类，结合客户需求开展服务项目设计，运用“服务蓝图”工具对服务行为和内容进行了设计。公司自身的需求是希望客户在品牌培育上发挥更大的作用（简称需求一）。在实际工作中，卷烟营销中心经理老赵首先开展了客户价值分类；其次，设计了“服务项目一”惊喜型服务生日祝福和“服务项目二”网上辅助订货，并且根据客户网络操作能力对客户需求进行了细分；最后，为了展示公司良好形象，要求所有客户经理在拜访客户时均要统一着装（简称要求一）。

问答题某市烟草公司为了更好的为客户服务，对客户进行了价值分类，结合客户需求开展服务项目设计，运用“服务蓝图”工具对服务行为和内容进行了设计。公司自身的需求是希望客户在品牌培育上发挥更大的作用（简称需求一）。在实际工作中，卷烟营销中心经理老赵首先开展了客户价值分类；其次，设计了“服务项目一”惊喜型服务生日祝福和“服务项目二”网上辅助订货，并且根据客户网络操作能力对客户需求进行了细分；最后，为了展示公司良好形象，要求所有客户经理在拜访客户时均要统一着装（简称要求一）。

问答题

某市烟草公司以卷烟零售价格为依据对消费需求进行了品类划分。围绕满足不同消费需求，合理设定品类宽度，该市公司在每个品类中设定了3个重点培育单品，再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量。同时，为科学确定重点品牌，该公司还协同乙工业企业，以品牌成长性、竞争力为考量依据，运用“工商协同品牌评价法”对其在销的A品牌进行综合评价，具体评价得分如下：

问答题

某市烟草公司以卷烟零售价格为依据对消费需求进行了品类划分。围绕满足不同消费需求，合理设定品类宽度，该市公司在每个品类中设定了3个重点培育单品，再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量。同时，为科学确定重点品牌，该公司还协同乙工业企业，以品牌成长性、竞争力为考量依据，运用“工商协同品牌评价法”对其在销的A品牌进行综合评价，具体评价得分如下：

问答题

某市烟草公司以卷烟零售价格为依据对消费需求进行了品类划分。围绕满足不同消费需求，合理设定品类宽度，该市公司在每个品类中设定了3个重点培育单品，再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量。同时，为科学确定重点品牌，该公司还协同乙工业企业，以品牌成长性、竞争力为考量依据，运用“工商协同品牌评价法”对其在销的A品牌进行综合评价，具体评价得分如下：

问答题

甲工业企业实力雄厚，其旗下的A、B两个品牌在本地市场具备很强的影响力，具备一定的消费者忠诚度，其他品牌产品较难进入。其中A品牌处于竞争优势地位，市场份额高，增长快，能够产生大量利润。为巩固其优势，寻找市场机会，甲工业企业对本企业产品及竞品的定位作如下分析：

问答题

甲工业企业实力雄厚，其旗下的A、B两个品牌在本地市场具备很强的影响力，具备一定的消费者忠诚度，其他品牌产品较难进入。其中A品牌处于竞争优势地位，市场份额高，增长快，能够产生大量利润。为巩固其优势，寻找市场机会，甲工业企业对本企业产品及竞品的定位作如下分析：

问答题

甲工业企业实力雄厚，其旗下的A、B两个品牌在本地市场具备很强的影响力，具备一定的消费者忠诚度，其他品牌产品较难进入。其中A品牌处于竞争优势地位，市场份额高，增长快，能够产生大量利润。为巩固其优势，寻找市场机会，甲工业企业对本企业产品及竞品的定位作如下分析：

问答题

甲工业企业实力雄厚，其旗下的A、B两个品牌在本地市场具备很强的影响力，具备一定的消费者忠诚度，其他品牌产品较难进入。其中A品牌处于竞争优势地位，市场份额高，增长快，能够产生大量利润。为巩固其优势，寻找市场机会，甲工业企业对本企业产品及竞品的定位作如下分析：

问答题甲市共有卷烟零售客户29000户。甲市烟草公司2015年初引入新品卷烟A，并选取10%的零售客户进行定点投放，其中5月A单品的第4个订货周期的相关数据如下：销售A单品的客户数2100户，A单品当周订足率为100%的客户数1900户。