名词解释X 纠错(一)HS公司简介 HS公司是一家比较典型的高新技术制造企业。其主要产品有两种,一种是初级产品它部分用于出售,部分用于继续深加工,形成另一技术含量较高的产品。两种产品的规格分别有型和型。 (二)ABC法的实施 根据对公司生产制造过程和成本核算方法现状的考察和分析,确定了公司应用ABC法的方法和程序。具体实施步骤如下: (1)依据生产流程归集建立各个作业。HS公司主要有产品制造、切片加工和磨片清洗三个基本生产车间。在产品制造车间,完成初级产品的制造;经过切片加工车间利磨片清洗车间,完成深加工产品的制造。此外,公司还有两个辅助生产部门动力维修部和品质保证部。HS公司的主要作业可以划分为熔化、切断、滚圆、腐蚀、切片、磨片、质检、维修、供水、供电、供气、生产线管理等。 (2)把资源费用分配至各个作业。在衡量作业消耗的资源费用时,遵循了以下原则: ①把重点集中在昂贵的资源上。比如,石墨件、刀片等辅料耗用量较大,需着重管理。 ②注意随产品类型变化而变化的资源,找出差异。比如,熔化作业中的石墨件等辅料耗用量与主料投入量成正比。 ③注意与传统分配基准相关性差的资源需求,防止成本扭曲。比如,维修作业中资源的消耗与维修人员工时联系最密切,而产量关联不大。 (3)确定主要作业,构建同质成本库:为了简化核算,必须对作业进一步合并,构成同质作业成本库。确定代表作业。 (4)根据选择的成本驱动因素,计算成本库分配率。产品制造流经了成形、加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心;Y产品制造则流经了切磨加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心。根据产品消耗每一作业中心的作业动因量,计算两大类产品的制造成本分配率。 (5)分配费用至产品,计算产品戚本。用产品消耗的某作业中心的作业动因总量乘以分配率,使得到产品消耗该作业中心的作业成本;将某产品消耗的所有作业成本相加,得到间接成本;最后加上直接材料、直接人工等其他直接戚本,就是该产品的生产成本。
第一、作业成本的设计与运用所需成本很大。像大多数创新的管理或会计系统一样,开发及运行ABM系统非常昂贵,也非常耗时。会加大企业的管理成本,而且成效的取得要较长的时间,需要企业各方面人员的配合。
第二、某些分配标准确定由主观因素决定。尽管成本按作业分配,作业数据也可以得到,但是某些成本可能仍需要以人为的数量标准为基础分配给作业中心和成本对象,如厂长、经理的管理作业,因为其作业行为是针对企业整体的,要找出导致成本发生的具体作业是不现实的。
第三、与现行财务会计体制存在矛盾。作业成本法是以作业中心归集和分配企业的全部成本,期间费用由企业不增值作业成本组成;而公认会计准则以责任中心归集和分配生产成本,将非生产成本计入期间费用,二者存在矛盾。作业成本法如何与财务会计相衔接,是许多企业在作业成本法前裹足不前的原因。
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名词解释(一)HS公司简介 HS公司是一家比较典型的高新技术制造企业。其主要产品有两种,一种是初级产品它部分用于出售,部分用于继续深加工,形成另一技术含量较高的产品。两种产品的规格分别有型和型。 (二)ABC法的实施 根据对公司生产制造过程和成本核算方法现状的考察和分析,确定了公司应用ABC法的方法和程序。具体实施步骤如下: (1)依据生产流程归集建立各个作业。HS公司主要有产品制造、切片加工和磨片清洗三个基本生产车间。在产品制造车间,完成初级产品的制造;经过切片加工车间利磨片清洗车间,完成深加工产品的制造。此外,公司还有两个辅助生产部门动力维修部和品质保证部。HS公司的主要作业可以划分为熔化、切断、滚圆、腐蚀、切片、磨片、质检、维修、供水、供电、供气、生产线管理等。 (2)把资源费用分配至各个作业。在衡量作业消耗的资源费用时,遵循了以下原则: ①把重点集中在昂贵的资源上。比如,石墨件、刀片等辅料耗用量较大,需着重管理。 ②注意随产品类型变化而变化的资源,找出差异。比如,熔化作业中的石墨件等辅料耗用量与主料投入量成正比。 ③注意与传统分配基准相关性差的资源需求,防止成本扭曲。比如,维修作业中资源的消耗与维修人员工时联系最密切,而产量关联不大。 (3)确定主要作业,构建同质成本库:为了简化核算,必须对作业进一步合并,构成同质作业成本库。确定代表作业。 (4)根据选择的成本驱动因素,计算成本库分配率。产品制造流经了成形、加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心;Y产品制造则流经了切磨加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心。根据产品消耗每一作业中心的作业动因量,计算两大类产品的制造成本分配率。 (5)分配费用至产品,计算产品戚本。用产品消耗的某作业中心的作业动因总量乘以分配率,使得到产品消耗该作业中心的作业成本;将某产品消耗的所有作业成本相加,得到间接成本;最后加上直接材料、直接人工等其他直接戚本,就是该产品的生产成本。
名词解释(一)HS公司简介 HS公司是一家比较典型的高新技术制造企业。其主要产品有两种,一种是初级产品它部分用于出售,部分用于继续深加工,形成另一技术含量较高的产品。两种产品的规格分别有型和型。 (二)ABC法的实施 根据对公司生产制造过程和成本核算方法现状的考察和分析,确定了公司应用ABC法的方法和程序。具体实施步骤如下: (1)依据生产流程归集建立各个作业。HS公司主要有产品制造、切片加工和磨片清洗三个基本生产车间。在产品制造车间,完成初级产品的制造;经过切片加工车间利磨片清洗车间,完成深加工产品的制造。此外,公司还有两个辅助生产部门动力维修部和品质保证部。HS公司的主要作业可以划分为熔化、切断、滚圆、腐蚀、切片、磨片、质检、维修、供水、供电、供气、生产线管理等。 (2)把资源费用分配至各个作业。在衡量作业消耗的资源费用时,遵循了以下原则: ①把重点集中在昂贵的资源上。比如,石墨件、刀片等辅料耗用量较大,需着重管理。 ②注意随产品类型变化而变化的资源,找出差异。比如,熔化作业中的石墨件等辅料耗用量与主料投入量成正比。 ③注意与传统分配基准相关性差的资源需求,防止成本扭曲。比如,维修作业中资源的消耗与维修人员工时联系最密切,而产量关联不大。 (3)确定主要作业,构建同质成本库:为了简化核算,必须对作业进一步合并,构成同质作业成本库。确定代表作业。 (4)根据选择的成本驱动因素,计算成本库分配率。产品制造流经了成形、加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心;Y产品制造则流经了切磨加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心。根据产品消耗每一作业中心的作业动因量,计算两大类产品的制造成本分配率。 (5)分配费用至产品,计算产品戚本。用产品消耗的某作业中心的作业动因总量乘以分配率,使得到产品消耗该作业中心的作业成本;将某产品消耗的所有作业成本相加,得到间接成本;最后加上直接材料、直接人工等其他直接戚本,就是该产品的生产成本。
结合下列计算分析ABC法对间接费用分配的影响。
名词解释(一)HS公司简介 HS公司是一家比较典型的高新技术制造企业。其主要产品有两种,一种是初级产品它部分用于出售,部分用于继续深加工,形成另一技术含量较高的产品。两种产品的规格分别有型和型。 (二)ABC法的实施 根据对公司生产制造过程和成本核算方法现状的考察和分析,确定了公司应用ABC法的方法和程序。具体实施步骤如下: (1)依据生产流程归集建立各个作业。HS公司主要有产品制造、切片加工和磨片清洗三个基本生产车间。在产品制造车间,完成初级产品的制造;经过切片加工车间利磨片清洗车间,完成深加工产品的制造。此外,公司还有两个辅助生产部门动力维修部和品质保证部。HS公司的主要作业可以划分为熔化、切断、滚圆、腐蚀、切片、磨片、质检、维修、供水、供电、供气、生产线管理等。 (2)把资源费用分配至各个作业。在衡量作业消耗的资源费用时,遵循了以下原则: ①把重点集中在昂贵的资源上。比如,石墨件、刀片等辅料耗用量较大,需着重管理。 ②注意随产品类型变化而变化的资源,找出差异。比如,熔化作业中的石墨件等辅料耗用量与主料投入量成正比。 ③注意与传统分配基准相关性差的资源需求,防止成本扭曲。比如,维修作业中资源的消耗与维修人员工时联系最密切,而产量关联不大。 (3)确定主要作业,构建同质成本库:为了简化核算,必须对作业进一步合并,构成同质作业成本库。确定代表作业。 (4)根据选择的成本驱动因素,计算成本库分配率。产品制造流经了成形、加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心;Y产品制造则流经了切磨加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心。根据产品消耗每一作业中心的作业动因量,计算两大类产品的制造成本分配率。 (5)分配费用至产品,计算产品戚本。用产品消耗的某作业中心的作业动因总量乘以分配率,使得到产品消耗该作业中心的作业成本;将某产品消耗的所有作业成本相加,得到间接成本;最后加上直接材料、直接人工等其他直接戚本,就是该产品的生产成本。
填表计算ABC法与传统成本计算方法的对比。
过去HS公司并不分别考虑各作业发生的成本动因,而是把制造费用全部归集,按照产量比率统一分配。把由ABC法与传统方法计算出的成本进行比较,结果如表所示:
问答题张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算,并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期,下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。
若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题:
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
问答题张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算,并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期,下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。
问答题张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算,并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期,下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。
提示:目标从部门利益出发,考核指标容易通过;部门利益容易实现;工作压力较小,等等。
问答题