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按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分（董事会报告）第十五项为“董事会新年度的经营计划（如有）”，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关千该项内容的披露状况存在很大差异：标明该项目“不适用”本公司的有40家，占样本总量的33%；未将列入年度报告的有34家，占样本总量的27%；两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目“适用”并有具体内容的有50家，占样本总量的40%。
在提供了“董事会新年度的经营计划”的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型：
（1）长远规划型：这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划：“下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。”
（2）继续努力型：这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划：“以业绩为导向，明确责、权、利关系；以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。”
（3）标语口号型：这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划：“下年工作指导方针：以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍；以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益；以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。”
（4）简单具体型：这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。
（5）有理有据型：这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
原文是：某制造业类公司的新年度经营计划：＂下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。”
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问答题
按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分（董事会报告）第十五项为“董事会新年度的经营计划（如有）”，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关千该项内容的披露状况存在很大差异：标明该项目“不适用”本公司的有40家，占样本总量的33%；未将列入年度报告的有34家，占样本总量的27%；两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目“适用”并有具体内容的有50家，占样本总量的40%。
在提供了“董事会新年度的经营计划”的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型：
（1）长远规划型：这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划：“下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。”
（2）继续努力型：这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划：“以业绩为导向，明确责、权、利关系；以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。”
（3）标语口号型：这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划：“下年工作指导方针：以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍；以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益；以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。”
（4）简单具体型：这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。
（5）有理有据型：这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
问答题
按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分（董事会报告）第十五项为“董事会新年度的经营计划（如有）”，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关千该项内容的披露状况存在很大差异：标明该项目“不适用”本公司的有40家，占样本总量的33%；未将列入年度报告的有34家，占样本总量的27%；两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目“适用”并有具体内容的有50家，占样本总量的40%。
在提供了“董事会新年度的经营计划”的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型：
（1）长远规划型：这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划：“下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。”
（2）继续努力型：这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划：“以业绩为导向，明确责、权、利关系；以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。”
（3）标语口号型：这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划：“下年工作指导方针：以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍；以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益；以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。”
（4）简单具体型：这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。
（5）有理有据型：这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
问答题
按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分（董事会报告）第十五项为“董事会新年度的经营计划（如有）”，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关千该项内容的披露状况存在很大差异：标明该项目“不适用”本公司的有40家，占样本总量的33%；未将列入年度报告的有34家，占样本总量的27%；两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目“适用”并有具体内容的有50家，占样本总量的40%。
在提供了“董事会新年度的经营计划”的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型：
（1）长远规划型：这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划：“下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。”
（2）继续努力型：这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划：“以业绩为导向，明确责、权、利关系；以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。”
（3）标语口号型：这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划：“下年工作指导方针：以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍；以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益；以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。”
（4）简单具体型：这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。
（5）有理有据型：这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
以上五种类型的年度经营计划中，前三种都是不可取的，其共同特点是缺乏应有的具体数量或质量指标，因而缺乏可执行性和可验证性。
问答题2010年10月，由于Renault变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产。英国工厂的主要零部件一一变速箱只从Renault进货，并且英国工厂实行零库存管理，存货数量很低；英国工厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由千英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。
问答题2010年10月，由于Renault变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产。英国工厂的主要零部件一一变速箱只从Renault进货，并且英国工厂实行零库存管理，存货数量很低；英国工厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由千英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。
问答题2010年10月，由于Renault变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产。英国工厂的主要零部件一一变速箱只从Renault进货，并且英国工厂实行零库存管理，存货数量很低；英国工厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由千英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。
问答题
