工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。
工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

1.完备性 
2.成果导向 
3.稳定性 
4.独立性 
5.系统性

工作信息的质量鉴定，就是用测量与统计两种手段，对工作信息的类型及其主、客观性进行鉴定的过程

又称业绩变量，是在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责的完成情况的规定

就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定胜任工作所需关键能力和技能掌握的熟练程度。