问答题X 纠错
某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600㎡,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标,某施工单位中标。为了更好保证施工质量,建设单位提出了改进方案,施工单位进行了艰苦的谈判,最终双方签订了工程施工承包合同。
中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费200万元,规费及税金264万元。工程预付款为签约合同价的20%,于开工之日前10天支付。并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣,主要材料所占比重按60%计。
施工过程中,监理单位下发设计变更指令,在变更指令下发后第10天,施工单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误,要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天,监理工程师再次收到变更估价申请,经审核无误后提交建设单位,但一直未收到建设单位的审批意见。
次月底,施工单位在上报已完工程进度款支付时,包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用,建设单位以未审批同意为由予以扣除,并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
建设主管部门于10月17日对项目进行执法大检查,发现了一起施工单位违反诚信管理行为。为此,当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定:与10月21日在当地建筑市场诚信信息平台上做了公示;并于10月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。
工程合同谈判一般由三部分人员组成:一是掌握建筑法律法规的相关人员。二是懂得工程技术知识的人员。三是懂经济知识的人员。
发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动或发包人接受承包人的建议方案等。首先应认真对其技术合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析,权衡利弊后方能表态接受、有条件接受甚至拒绝。该变动对价格和工期产生影响,应利用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同件以谋求更好的效益。
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问答题
某高层住宅楼,总建筑面积45670㎡,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,基础工程为人工挖孔桩,该项目经理为宋经理,施工单位为某建筑公司总承包。施工过程中发生了下列事件:
钢筋混凝土主体结构验收的时候发现现浇混凝土外观严重缺陷。
施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性,随时保持清醒和警惕,在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。
四层模板拆除后,发现整层楼板下陷,两次浇筑的混凝土均出现开裂。经调查,大雨时雨水浸湿一层地面夯实土层,致使模板底支架基础发生沉降,导致整个支撑系统不均匀变形,刚浇筑的楼板均出现下陷且混凝土大量开裂。
建筑节能分部工程验收时,由施工单位项目经理主持、施工单位质量负责人以及相关专业的质量检查员参加,总监理工程师认为该验收主持及参加人员均不满足规定,要求重新组织验收。
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起重机械设备处、电梯口、楼梯口、出入口、出入通道口、脚手架等。
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