问答题X 纠错

李涛是信管网公司一名技术骨干,沟通能力比较强,因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项
目经理,李涛负责的项目有以下特点:
(1)项目刚刚完成立项,从项目的技术可行性分析预计规模为100人·月,涉及5个需求部门。
(2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换,必须6个月后按合作方规定的日期投产(该投产日期非版本计划投产日),投产前必须通过合作方的验收。
(3)与合作方的连接需要使用新设备,涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
(4)项目组成员中的新员工比率达30%。

参考答案:(1)管理风险:李涛不具备管理项目的经验和能力;
需求风险:需求分析不够详细,未能真正详细了解客户需求;
进度风险:由于合作方规定6个月后必须投产,而实际按计划并不能投产,从而可能发生季度风险;
设备到货风险:由于使用的新设备由第三方提供,可能无法按时交货的风险;
团队人员风险:因为项目中成员30%都是新员工,经验不足的风险。
(2)针对管理风险,可以对李涛进行项目管理方面的培训和指导;
针对需求风险,可以进行详细的需求分析,并与客户方确认;
针对进度风险,可以通过赶工与增加人员的方式加快进度;
针对设备到货风险,可以与设备供应商签订合同,确定违约责任;
针对团队人员风险,可以招聘一些有经验的人员,以及对新员工进行培训。
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问答题

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陈俊是信管网公司运维部门经理,由于最近反馈到运维部门的事件数量下降,陈经理自认为客户的抱怨比前期少了。周三陈经理按照惯例去和客户开碰头会。
“早啊,何总。”陈经理一进会议室就与客户主管何总打了招呼。
“嗯”何总阴沉着脸应了一句,陈经理一看觉得气氛不对,再一看周边几个区域管理员都没了以往的兴致勃勃的劲,老老实实坐在那里,便意识到出了问题,立刻打起十二分精神。
“开会了!”何总看到陈经理进来之后立刻宣布会议开始,并说“今天的会议就一个主题:维护,上周公司领导去基层检查工作发现计算机设备维护存在不少问题。“陈总一听便知何总下面的话是说给自己听的。
“最近系统运行不稳定,我们要求提供服务的时候,系统却停止服务进行维修,不能提供充分的服务时间。”何总说到这里有点激动,接着说“希望你们你们尽快解决这个问题,确保提供正常的系统服务。特别是公司要在“十一”黄金周进行促销活动,你们必须为黄金周业务的正常运营提供保障”。
陈经理返回办公室后仔细查阅了相关《运维服务合同》,但从该合同中无法得知“十一”期间是否一定要提供服务,并且“十一”期间维护部门已经安排了系统检修工作。

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