问答题X 纠错
信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。 项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
1、没有建立整体变更控制流程,对变更也没有按变更流程处理。
2、甲方项目经理的影响力不够。
3、没有制定项目管理计划,并得到相关干系人的签字确认。
4、项目范围管理没有做好,范围不明确细致。
5、沟通管理存在问题。
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