问答题X 纠错甲公司是一家系统集成商,A是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。 A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期,B带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但A发现,B常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,B 常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且,B所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,B十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,B常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,B很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程 中发生言语冲突,但B根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干涉。在系统最终调试时,B发现该模块确有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。B对此事甚为恼火,在项目总结会议时,宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比B做得好。 结合上述案例,请回答下列问题:
(1)迅速适应角色定位,制定科学的项目管理计划,充分授权给团队成员,将主要技术工作交由成员去做,将主要精力用于项目的统筹协调与管理工作,并适度的给成员以指导;
(2)树立团队合作理念,了解成员的需求、预期和不满,对成员进行引导,平稳度过磨合阶段;在解决问题时依靠团队成员,引导团队成员确立共同目标,进行信息分享,提振团队精神;
(3)改善管理风格,以身作则,遵守制度,树立民主的管理风格,制定科学的绩效考评机制和奖惩制度,关心团队成员的个人问题;
(4)应制定定期与不定期相结合的沟通管理计划,掌握与项目成员的沟通技巧,倾听成员的建议,及时了解成员的工作进展,并给与指导;
(5)对团队成员的冲突进行有效管理,了解冲突产生的原因,采取合理方法处理矛盾,促进团队合作。
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问答题甲公司是一家系统集成商,A是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。 A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期,B带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但A发现,B常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,B 常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且,B所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,B十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,B常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,B很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程 中发生言语冲突,但B根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干涉。在系统最终调试时,B发现该模块确有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。B对此事甚为恼火,在项目总结会议时,宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比B做得好。 结合上述案例,请回答下列问题:
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甲公司是一家系统集成商,A是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期,B带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但A发现,B常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,B常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且,B所带领的 团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,B十分关心开发人员的开发进度, 要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,B常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,B很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但B根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干涉。在系统最终调试时,B发现该模块确有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。B对此事甚为恼火,在项目总结会议时,宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比B做得好。结合上述案例,请回答下列问题:
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