1、否定质疑论证方法，即协助领导者将参与论证的人员列成两组：一组对初定决策方案，提出否定或质疑；另一组以设计者或策划人的身份进行答辩，一轮答辩结束后，两组人员交换立场，再次进行答辩。
2、如果两轮答辩中维护方案的理由都很充分，就表明决策方案能够成立。