名词解释X 纠错(一)HS公司简介 HS公司是一家比较典型的高新技术制造企业。其主要产品有两种,一种是初级产品它部分用于出售,部分用于继续深加工,形成另一技术含量较高的产品。两种产品的规格分别有型和型。 (二)ABC法的实施 根据对公司生产制造过程和成本核算方法现状的考察和分析,确定了公司应用ABC法的方法和程序。具体实施步骤如下: (1)依据生产流程归集建立各个作业。HS公司主要有产品制造、切片加工和磨片清洗三个基本生产车间。在产品制造车间,完成初级产品的制造;经过切片加工车间利磨片清洗车间,完成深加工产品的制造。此外,公司还有两个辅助生产部门动力维修部和品质保证部。HS公司的主要作业可以划分为熔化、切断、滚圆、腐蚀、切片、磨片、质检、维修、供水、供电、供气、生产线管理等。 (2)把资源费用分配至各个作业。在衡量作业消耗的资源费用时,遵循了以下原则: ①把重点集中在昂贵的资源上。比如,石墨件、刀片等辅料耗用量较大,需着重管理。 ②注意随产品类型变化而变化的资源,找出差异。比如,熔化作业中的石墨件等辅料耗用量与主料投入量成正比。 ③注意与传统分配基准相关性差的资源需求,防止成本扭曲。比如,维修作业中资源的消耗与维修人员工时联系最密切,而产量关联不大。 (3)确定主要作业,构建同质成本库:为了简化核算,必须对作业进一步合并,构成同质作业成本库。确定代表作业。 (4)根据选择的成本驱动因素,计算成本库分配率。产品制造流经了成形、加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心;Y产品制造则流经了切磨加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心。根据产品消耗每一作业中心的作业动因量,计算两大类产品的制造成本分配率。 (5)分配费用至产品,计算产品戚本。用产品消耗的某作业中心的作业动因总量乘以分配率,使得到产品消耗该作业中心的作业成本;将某产品消耗的所有作业成本相加,得到间接成本;最后加上直接材料、直接人工等其他直接戚本,就是该产品的生产成本。
通过计算发现,传统的成本计算方法由于仅依据产量因素将制造费用分配到产品,具有较大片面性;ABC法采用了多元分配基准,并且集财务变量因素与非财务变量因素于一体,从而提高了其与产品实际消耗资源的相关性,使成本信息更加合理。同时还发现,HS公司的品间接费用比率较大,两种成本计算方法结果的差异也较大;Y产品的间接费用比率较小,其差异就相对较小。可见,间接费用在产品总成本中所占的比率越高,即单件产品层次作业戚本比重较低,传统方法的弊端就越明显,ABC法的优势也就更为显著。
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名词解释(一)HS公司简介 HS公司是一家比较典型的高新技术制造企业。其主要产品有两种,一种是初级产品它部分用于出售,部分用于继续深加工,形成另一技术含量较高的产品。两种产品的规格分别有型和型。 (二)ABC法的实施 根据对公司生产制造过程和成本核算方法现状的考察和分析,确定了公司应用ABC法的方法和程序。具体实施步骤如下: (1)依据生产流程归集建立各个作业。HS公司主要有产品制造、切片加工和磨片清洗三个基本生产车间。在产品制造车间,完成初级产品的制造;经过切片加工车间利磨片清洗车间,完成深加工产品的制造。此外,公司还有两个辅助生产部门动力维修部和品质保证部。HS公司的主要作业可以划分为熔化、切断、滚圆、腐蚀、切片、磨片、质检、维修、供水、供电、供气、生产线管理等。 (2)把资源费用分配至各个作业。在衡量作业消耗的资源费用时,遵循了以下原则: ①把重点集中在昂贵的资源上。比如,石墨件、刀片等辅料耗用量较大,需着重管理。 ②注意随产品类型变化而变化的资源,找出差异。比如,熔化作业中的石墨件等辅料耗用量与主料投入量成正比。 ③注意与传统分配基准相关性差的资源需求,防止成本扭曲。比如,维修作业中资源的消耗与维修人员工时联系最密切,而产量关联不大。 (3)确定主要作业,构建同质成本库:为了简化核算,必须对作业进一步合并,构成同质作业成本库。确定代表作业。 (4)根据选择的成本驱动因素,计算成本库分配率。产品制造流经了成形、加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心;Y产品制造则流经了切磨加工、动力提供、质量检验、维护修理和生产管理等作业中心。根据产品消耗每一作业中心的作业动因量,计算两大类产品的制造成本分配率。 (5)分配费用至产品,计算产品戚本。用产品消耗的某作业中心的作业动因总量乘以分配率,使得到产品消耗该作业中心的作业成本;将某产品消耗的所有作业成本相加,得到间接成本;最后加上直接材料、直接人工等其他直接戚本,就是该产品的生产成本。
填表计算ABC法与传统成本计算方法的对比。
过去HS公司并不分别考虑各作业发生的成本动因,而是把制造费用全部归集,按照产量比率统一分配。把由ABC法与传统方法计算出的成本进行比较,结果如表所示:
问答题张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算,并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期,下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。
若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题:
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
问答题张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算,并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期,下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。
问答题张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算,并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期,下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。
提示:目标从部门利益出发,考核指标容易通过;部门利益容易实现;工作压力较小,等等。
问答题