问答题X 纠错
某市烟草公司为提升客户服务质量,寻找服务薄弱点,对公司客户投诉进行分析。下面是公司2014年1月-9月零售客户投诉率数据表:
该公司零售客户总数4000户,9月接到客户投诉为:8个客户投诉卷烟信息不公开,5个客户投诉物流配送,2个客户投诉服务不热情,7个客户投诉品牌短缺,其中1个客户未得到满意处理,在9月内又进行了3次投诉,合计投诉4次。公司要求客户经理小赵对投诉案例进行分析,为公司提出解决对策。客户经理小赵的分析步骤是:
步骤①:选择集中度较高、普遍性的服务项目,抽取投诉事件作为分析案例;
步骤②:还原事情过程;
步骤③:列出所有可能促进问题发生的关键点,分析关键点,找出问题并挖掘问题的根源;
步骤④:根据关键点分析的结果,提出优化服务流程的应对措施,上报上级部门。
①普遍性的服务项目不合理;应改为:重要性高的服务项目。
②根据关键点分析的结果不合理;应改为:根据案例分析的结果。
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问答题
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步骤①:选择集中度较高、普遍性的服务项目,抽取投诉事件作为分析案例;
步骤②:还原事情过程;
步骤③:列出所有可能促进问题发生的关键点,分析关键点,找出问题并挖掘问题的根源;
步骤④:根据关键点分析的结果,提出优化服务流程的应对措施,上报上级部门。
满意度项目分析;对标分析。
问答题
某市烟草公司为提升客户服务质量,寻找服务薄弱点,对公司客户投诉进行分析。下面是公司2014年1月-9月零售客户投诉率数据表:
该公司零售客户总数4000户,9月接到客户投诉为:8个客户投诉卷烟信息不公开,5个客户投诉物流配送,2个客户投诉服务不热情,7个客户投诉品牌短缺,其中1个客户未得到满意处理,在9月内又进行了3次投诉,合计投诉4次。公司要求客户经理小赵对投诉案例进行分析,为公司提出解决对策。客户经理小赵的分析步骤是:
步骤①:选择集中度较高、普遍性的服务项目,抽取投诉事件作为分析案例;
步骤②:还原事情过程;
步骤③:列出所有可能促进问题发生的关键点,分析关键点,找出问题并挖掘问题的根源;
步骤④:根据关键点分析的结果,提出优化服务流程的应对措施,上报上级部门。
问答题
某市烟草公司为提升客户服务质量,寻找服务薄弱点,对公司客户投诉进行分析。下面是公司2014年1月-9月零售客户投诉率数据表:
该公司零售客户总数4000户,9月接到客户投诉为:8个客户投诉卷烟信息不公开,5个客户投诉物流配送,2个客户投诉服务不热情,7个客户投诉品牌短缺,其中1个客户未得到满意处理,在9月内又进行了3次投诉,合计投诉4次。公司要求客户经理小赵对投诉案例进行分析,为公司提出解决对策。客户经理小赵的分析步骤是:
步骤①:选择集中度较高、普遍性的服务项目,抽取投诉事件作为分析案例;
步骤②:还原事情过程;
步骤③:列出所有可能促进问题发生的关键点,分析关键点,找出问题并挖掘问题的根源;
步骤④:根据关键点分析的结果,提出优化服务流程的应对措施,上报上级部门。
客户投诉率呈上升趋势。
措施:充分调查分析来发现具体问题,找出质量恶化的原因,并加以改正。
问答题
甲烟草公司决定开展一次全市零售客户价值评估,包括当前价值和潜在价值两个方面内容,并根据客户价值评分结果对客户进行分类管理。假设价值评估项目包含以下五项,客户老张和客户小王各项加权评估得分情况如下表:
公司应保证在客户身上足够财力、精力投入,加强监督检查力度,提高其合作程度。
问答题
甲烟草公司决定开展一次全市零售客户价值评估,包括当前价值和潜在价值两个方面内容,并根据客户价值评分结果对客户进行分类管理。假设价值评估项目包含以下五项,客户老张和客户小王各项加权评估得分情况如下表:
问答题
甲烟草公司决定开展一次全市零售客户价值评估,包括当前价值和潜在价值两个方面内容,并根据客户价值评分结果对客户进行分类管理。假设价值评估项目包含以下五项,客户老张和客户小王各项加权评估得分情况如下表:
以下五个指标是当前价值和潜在价值的指标,将价值评估项目①、②、③、④、⑤编号填写在相应空格内。
问答题
某市烟草公司为了更有效地开展卷烟品牌营销工作,制定了该市2014年度区域市场发展规划如下:
问答题
某市烟草公司为了更有效地开展卷烟品牌营销工作,制定了该市2014年度区域市场发展规划如下:
采取了单一主导因素划分法。
A属于重点品类;B属于重点品类;C属于常规品类;D属于一般品类;E属于潜力品类。
问答题
某市烟草公司为了更有效地开展卷烟品牌营销工作,制定了该市2014年度区域市场发展规划如下:
应包含:区域市场影响因素分析、区域市场发展现状与特征分析、区域市场未来发展预测。