滚动预算的优点：
（1）始终保待预算的完整性、持续性，从动态、发展的角度把握企业的未来，有利于决策者以长远的眼光安排企业的各项经营活动；
（2）能使各级管理人员始终对未米十二个月的生产经营活动有所考虑和规划，能及时根据预算的执行情况调整和修订近期预算，从而有利于生产经营稳定、有序地进行；
（3）按照近细远粗的原则，采用长计划、短安排的具体做法，使预算能够适时反映实际经营状况，与实际情况更相适应，从而增强了预算的指导作用。在具体操作时，先将第一季度按月划分，制定各月份的明细预算目标；至千其他三个季度的预算，可以只列季度的总目标，等到第一个季度即将结束时，再制定第二季度的各月预算目标；以此类推，使预算在“刚性化“季度预算目标与“柔性化“月度执行性预算目标的有机结合中滚动下去。
滚动预算的缺点：
（1）预算的自动延伸工作，如果是手工而非信息系统完成，工作比较耗时；
（2）要让管理人员确信不断调整的过程是有价值的。