每个组织都是独特的，因此必须遵循自己的路径与方式来建立平衡计分卡，但这并不排除建立平衡计分卡应该遵循这样一个系统化的过程来完成。
首先根据公司情况，来制定公司远景目标和发展的战略；再根据公司的战略来建立公司的平衡计分卡，具体讲包括绘制可视化战略地图、找出战略的关键成功因素（CSF、针对CSF开发相应的关键测评指标；然后根据平衡计分卡来制定战略实施方案和行动，包括将公司BSC连接部门与个人BSC将公司的BSC落实到部门层面、将公司与部门BSC向个人延伸；最后对战略执行情况进行评估、反馈和修正。