A.项目管理计划的执行 B.综合变更控制 C.绩效报告 D.范围确认
A.在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格 B.使用历史数据 C.与有类似项目工作经验的人进行交流 D.花额外的时间进行估算
A.收益/成本分析 B.标杆 C.质量审计 D.以上所有的
A.强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。 B.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C.明确合同签订了不可以随便改变 D.明确不做没有代价的变更
A.简单 B.开放而准确 C.比较复杂 D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
A.可以明确表示出特定变量出现的概率B.能够为决策者提供一系列图表式的决策选择C.可以过滤分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响D.有助于综合考虑决策者对风险的态度
A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.资源负载
A.拨款 B.定位 C.授权 D.委托
A.WBS中工作的最小度量单位 B.一项具有特殊标准的任务 C.一项必要的汇报工作 D.一项可分包给若干单位的任务
