A.初始速度估算 B.缺陷临界值 C.项目标准 D.回报率
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
A.迭代交付 B.原型交付 C.演示和验收交付 D.增量交付
A.与团队评审既定的基本原则。 B.提出具体问题以确定冲突的原因。 C.鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。 D.在会议之前与项目团队成员一对一会面。
A.在不进行测试的情况下部署产品。 B.将该问题上报给项目发起人。 C.在其他地方采购材料来完成测试。 D.将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。
A.仅提供口头项目报告。 B.仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。 C.创建符合公司报告标准的每周报告。 D.可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
A.软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划 B.客户应该和开发团队在一起密切地工作 C.通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化 D.通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈
A.前置交付 B.反射交付 C.增量交付 D.JIT交付
A.5S B.自动化 C.看板管理 D.准时化
A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证 B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁 C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认 D.在需求定义阶段花更多的时间
