问答题苏西以优异的成绩从大学获得工商管理学位后，创办了一家生产拉杆箱的企业，所需要的资金来源于继承祖父遗产、父母资助和银行借款。 她招募了一些有行业经验的工作，租用了厂房，购买了生产拉杆箱所需的机器设备。 苏西决定按月计算损益，并事先仔细编制每个月的预算。 经过最初几个月的磨合，企业步入正轨。七月份的账目记录显示，在扣除变动制造费用、运输费用和管理费用，以及固定制造费用和其它成本之后，共实现利润12，800美元。该月拉杆箱的销售量为9，000件，单位售价为31美元。 她按照与7月份相同的销售和成本数据编制了8月份的预算。 令她感到吃惊的是，8月份的账目记录显示，该月亏损11，570美元。虽然8月份的销售量下降到7，000件，固定制造费用比7月份增加了300美元，但变动成本仅为158，270美元，远低于预计的196，200美元，为什么会有这么多的亏损？ 苏西预计的单位产品材料消耗量为2.5千克，每千克材料单价4美元。而实际购买并耗用材料18，400千克，每千克实际单价3.8美元。苏西认为，材料价格的降低应该有助于增加利润。 苏西还预计，单位产品消耗直接人工工时0.5小时，每小时直接人工成本16美元。而实际消耗人工总工时3，750小时，每小时实际人工成本16.4美元。 苏西根据在大学所学的知识，决定在编制预算时采用变动成本法，而不采用完成成本法。
问答题某企业预计全年需耗用甲零件21 600件，经济订货量为1 080件/次，安全储备量为120件，订货提前期为3天。全年按360 天计算，假设该存货不存在缺货的情况。
①因为实际库存量900件大于订货点，所以不必申请订货。
②因为实际库存量300件等于订货点，所以必须马上申请订货。
