问答题某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m2框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。 事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。 事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查，以后再也未做检查；在架体搭设到25m高度后，发生倒塌安全事故，造成2名施工人员死亡，9人重伤。 事件四：根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006），施工单位按照合同评审，合同订立，合同实施计划的程序进行合同管理。
施工单位合同管理还应遵循的程序有：合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。
问答题
背景资料
某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。该工程地下2层，地上16层，于2008年5月26日开工。合同中约定：工期每提前（或拖后）一天奖励（或罚款）6000元（含税费）。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程的网络计划如图所示。
该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：基础工程A施工过程中，发生了边坡塌方事故，为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了3天，增加用工20个日。
事件二：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加2.5万元，增加工人作业25工日、窝工20工日。
事件三：外墙抹灰D施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员窝工45工日。
事件四：室内装修G施工时，承包商在室内装修G施工时，采取了加快施工技术措施，使施工时间缩短4天，该技术措施人材机费为1.8万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。
问答题
某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程公司中标施工总承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工单位成立了直营项目部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。
