A.各个系统 B.各个人员 C.各种材料 D.各项工作 E.各种数据
A.分部工程 B.单位工程 C.检验批 D.分项工程
A.确定企业定额 B.计算工程量 C.确定综合单价 D.保持两者形式一致
A.一般质量事故 B.较大质量事故 C.重大质量事故 D.特别重大事故
A.各个施工承包人都直接与业主签订合同 B.建设周期一定延长 C.不利于质量控制，但对投资的早期控制有利 D.业主协调和组织工作量可以减少
A.采取索赔手段 B.调整工作流程 C.增加投入 D.采用新的高效率的施工方案
A.供货方发货截记的日期 B.采购方收货截记的日期 C.合同约定的提货日期 D.承运单位签发的日期
A.发包单位可以较早确定或预测工程总造价 B.发包人比承包人承担更大的风险 C.发包人评标时不容易迅速确定最低报价的投标人 D.应该完整而明确地规定承包人的工作 E.不允许有任何设计变更
A.要求施工单位整改 B.及时向当地有关部门报告 C.要求施工单位停工 D.及时报建设单位下达停工令
A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员 B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人 C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者 D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体 E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
