A.项目实施的工作过程 B.项目管理工作的任务 C.项目管理工作的对象 D.项目信息的内容属性
A.分项工程 B.子分部工程 C.分部工程 D.单位工程
A.在工程总承包合同中，无须对合同变更加以约定 B.发包人可以提出合同变更，承包人也可提出合同变更，并由发包人批准 C.发包人可以提出合同变更，承包人无权提出合同变更 D.发包人无权提出合同变更，承包人可以提出合同变更
A.抽样检测 B.化学成分测定 C.破坏性试验 D.观感质量验收
A.维护阶段的产品质量问题 B.共性产品质量问题 C.工程阶段的产品质量问题 D.客户需求
A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.监理措施 E.经济措施
A.施工的程序 B.工程的内容 C.工程的数量 D.施工的方法 E.工程的质量要求及标准
A.必须完整而明确地规定承包人工作 B.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内 C.必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比 D.应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法 E.应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单，表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算
A、确定临时措施（work-arounD.的细节 B、通过变更管理过程解决已知错误 C、确认并登记已知错误 D、登记并管理已知错误
A.年度成本分析 B.月（季）度成本分析 C.分部分项工程成本分析 D.单位工程竣工成本分析
