A.保兑和循环信用证 B.不可撤销和保兑信用证 C.不可撤销和循环信用证 D.不保兑和非循环信用证
A.利润收益 B.成本规避 C.成本节约 D.总成本
A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系 B.向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持 C.拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略 D.拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
A.Ⅰ和Ⅲ B.Ⅰ和Ⅳ C.Ⅱ和Ⅲ D.Ⅱ和Ⅳ
A.评估因素 B.审视规程 C.最佳实践 D.部门目标
A.了解两家公司间的文化差异和相似性 B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确 C.找到两家公司的共同领域，并加以强化 D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
A.希望对产品进行标准化 B.需要更大的节省净额 C.希望聚集资源，提高数量 D.需要更短的周期时间
A.CPFR B.ESI C.MRP2 D.SMI
A.向Whitlin公司传达一种紧迫感 B.给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额 C.与Whitlin公司进行正式的合同谈判 D.要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商
A.产品生命周期是增加的 B.出入记录的更加准确 C.增加的部件的历史信息的可得性 D.库存补货是自动的
