A.Ⅰ和Ⅲ B.Ⅰ和Ⅳ C.Ⅱ和Ⅲ D.Ⅱ和Ⅳ
A.指导该文员以书面形式报告骚扰事件 B.在整个部门执行预防性骚扰培训计划 C.让该文员去与采购员争执，从而尝试解决问题 D.及时采取适当纠正措施终止骚扰
A.设计SOW B.职能SOW C.绩效SOW D.投入水平（Level-of-Effort）sow
A.价格比需求重要 B.需求比价格重要 C.持有成本重于节省额 D.无论成本高低、必须满足需求
A.确定是什么导致了审计的低效，去除低效的来源，并报告给管理层 B.开发一个正确的行动计划，对每个行为做优先排序没翻译完。 C.决定需要什么去纠正不足，评估成本和收益然后对正确行动的优先排序，并建立时间框架 D.回顾审计的目的，确定建议是否和目的一致，对每个建议提供相应的反馈
A.过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施 B.由谁负责保证措施的执行和完成 C.有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用 D.谁对不成功的关系负责
A.不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除 B.向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难 C.把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较 D.研究XYZ公司的运营、财务和投资活动
A.业务收购 B.多元化 C.横向整合 D.垂直整合
A.1% B.5% C.7.5% D.10%
A.要求候选供应商提供其社会责任政策文件B.签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C.额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D.通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
