A.市场份额的增加 B.全寿命周期成本节省 C.早期供应商介入以获得更好的解决方案 D.周期时间的减少
A.理论X B.理论Y C.控制范围 D.目标管理
A.继续向现有供应商订购小量的部件和用品 B.增加订购量，放在库存内 C.调查从分销商处购买生产用品的可能性 D.寻找生产用品的新制造商
A.交叉培训 B.降职 C.晋升 D.再分配职位
A.电子协议的接受在诉讼中会有不同 B.财务部门可能会保留特定类型的供应合同 C.合同的不同保存政策可能会导致诉讼问题 D.服务合同不在供应管理控制范围内。
A.制定明确的议程 B.保证会议遵循议程 C.鼓励团队参与 D.需要以前的团队经验
A.保荐制度 B.从实践中学习 C.职能轮换 D.在职培训
A.向合格的外部律师事务所征求建议书 B.根据最近的类似事件合同评估成本 C.为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率 D.对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析
A.计划好供应的流程以缩短交货时间； B.提供更好的更时效性的信息给供应商； C.在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间； D.对于新产品，提供完整的信息给供应商
A.减少规范偏袒一家供应商的可能性 B.限制潜在供应商的数量 C.降低所采购产品的最终成本 D.发现条款和条件中可能存在的问题
