A.项目合同文件 B.项目管理规划大纲 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
A.组织 B.工程环境 C.经济与管理 D.技术
A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图方式 E.项目的投资目标
A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D.工程结算款
A.主持项目的合同签订 B.确定项目分包商 C.决定项目资金使用 D.主持项目经理部工作
A.建设各方施工风险分析及职责划分 B.制定现场工程建设风险管理实施制度 C.制定施工风险管理规范 D.编制关键节点建设风险管理专项方案 E.编制突发事件或事故应急预案
A.12 B.24 C.36 D.48
A.依照刑法有关规定追究刑事责任 B.降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书 C.责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款 D.有关责任人进行经济和行政处罚
A.设计准备阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.保修阶段 E.项目决策阶段
