A.企业风险与企业战略相关B.风险是最有可能的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存
A.基准分析 B.过程系统分析 C.功能分析 D.资源分析
A.降低了企业总部的控制跨度 B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 C.总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密 D.易于监控每个战略业务单位的绩效
A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段
A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.技术
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险 B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
A.企业自我比较 B.产业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法
A.战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织” B.构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系 C.合资企业是战略联盟常见的一种类型 D.股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
A.项目风险 B.操作风险 C.财务风险 D.政治风险
A.委托人与代理人之间的利益冲突 B.委托人与代理人之间的信息不对 C.代理成本 D.委托代理理论提倡所有权与经营权合二为一
