A.项目资源库 B.项目管理框架或方法论的推行者
A.监控、规划管理和绩效报告 B.规划应对、识别和项目相关方管理 C.识别、规划应对和实施定量分析 D.规划应对、实施定量分析和统计抽样
A.一组具有逻辑关系的项目活动的集合 B.项目从启动到完成所经历的一系列阶段
A.组织工作 B.避免工作因失去控制而拖延 C.为项目估计提供基础 D.所有上述选项
A.创建工作分解结构（WBS） B.定义范围 C.核实范围 D.控制范围
A.核实产品的正确性 B.建立WBS C.检查 D.绩效测量
A.偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划 B.偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的 C.偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 D.偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
A.基于历史数据和项目参数的算法 B.相似活动或项目的历史数据
A.范围说明书、WBS和相应的WBS词典 B.可交付成果、假设条件和制约因素
A.定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤。 B.建立一个管理储备用于未计划的花销。 C.准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开。 D.确定在项目执行阶段需要进行的调整。
