A.增长与发展战略 B.停止、转移、撤退战略 C.维持或有选择地发展的战略 D.维持或收割战略
A.途径5 B.途径6 C.途径7 D.途径8
A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
A.企业中处于左上方三个方格的业务适于采取增长与发展战略 B.企业中处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略 C.企业处于对角线三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略 D.企业处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略
A.价值链的各环节之间相互关联相互影响 B.价值链的某个环节不会形成核心竞争力 C.烟草行业价值链的关键是广告宣传 D.餐饮业价值链的关键是地点选择
A.内部后勤 B.技术开发 C.服务 D.基础设施
A.战略群组分析可以很好地了解组内竞争对手的状况,但是不能很好地了解与其他群组间的不同 B.战略群组分析可以帮助企业了解转向另一个群组的障碍 C.战略群组分析可以帮助企业突破产业边界,进入“蓝海市场” D.同一战略群组内的企业虽然采用了相同或类似的战略,但战略效果也会不同
A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
A.现有企业的市场优势 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.进入对方领域