- 搜标题
- 搜题干
- 搜选项
经济类自考03617采购与供应链案例章节练习(2019.12.02)
- 问答题
结合案例，分析企业的采购效应有哪些？
答案：采购效应：
采购可以为企业节省成本，使企业集中精力于保持核心竞争优势，从而为企业带来更多的利润，使企业获得睦远... - 问答题
根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析Ⅰ公司的采购流程包括了企业标准采购流程的哪些环节？
答案：可能包括：
确认需求或重新评估
描述需求
确定采购类型
进行市场分析
确定所有可能的供应商
供应商的识别和评估
选择供应商
记录维护 - 问答题
请结合案例内容，运用企业外部环境相关理论模型分析NSC公司海外项目可能存在的风险。
答案：P即政治法律，比如政权更迭；
E即经济，比如汇率波动，钢材价格波动；
S即社会，比如宗教信仰、人工工... - 问答题
王涛总监开始执行你所设计的指标来考核供应商，准备使用加权的方法。举例并列表说明加权平均计算的方法与简单平均计算的方法有何不同（表内指标数不得少于3个）。选择不同的权重说明什么？
答案：举例列表：
举例说明：使用加权计算的方法与平均计算的方法，对同一供应商整体绩效所做出的评判是不同的... - 问答题
在资本采购中，全生命周期成本的含义是什么？全生命周期成本包括哪些项目？为什么要考虑全生命周期成本？
答案：全生命周期成本的含义是：
资本在整个的生命周期内所发生的所有采购、维护、运营、处置等有关的成本。
包... - 问答题
结合案例，阐述什么是VMI？请你从VMI实施的基本要求、目标、步骤等方面评价H公司的VMI规划。
答案：①VMI 定义。供应商管理库存（VMI）是一种基于顾客和供应商的合作策略，在一个双方协定的目标框架下，由供应商... - 问答题
请对x公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
答案：建议：
①加强对核心供应商的评价与选定，关注长期战略合作伙伴关系的建立。
②变多个供应商的价格竞争为... - 问答题
根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价x公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
答案：x公司的调整策略能解决现行管理方式存在的一些问题，但有个别问题尚未解决。调整策略能解决的问题：
实现了公司内部... - 问答题
描述并解释企业外包可能获得的五种好处。
答案：降低成本。可以利用外包方的规模效益和经验降低成本。
专注于核心业务。外包非核心业务能使企业专注于核心业务，增强... - 问答题
根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析x公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
答案：应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出x公司现行采购管理方式存在的不足，可能包括...