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经济类自考03617采购与供应链案例章节练习(2019.12.02)
- 问答题
结合案例，阐述什么是VMI？请你从VMI实施的基本要求、目标、步骤等方面评价H公司的VMI规划。
答案：①VMI 定义。供应商管理库存（VMI）是一种基于顾客和供应商的合作策略，在一个双方协定的目标框架下，由供应商... - 问答题
根据案例的描述，如何改进A公司的采购工作，请提出你的建议。
答案：供应商数量多。可通过淘汰不合格的供应商，或者某些零部件只用单一供应商来减少供应商数量。
供应商产品质量差。可通... - 问答题
结合案例，分析H公司优化采购需要借助哪些信息技术？这种技术进步对于H公司的采购管理会产生什么样的影响？
答案：① H公司需要借助的信息技术包括：
基础信息技术；标识代码技术；自动识别与数据采集技术
电... - 问答题
请结合案例内容，运用企业外部环境相关理论模型分析NSC公司海外项目可能存在的风险。
答案：P即政治法律，比如政权更迭；
E即经济，比如汇率波动，钢材价格波动；
S即社会，比如宗教信仰、人工工... - 问答题
请对x公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
答案：建议：
①加强对核心供应商的评价与选定，关注长期战略合作伙伴关系的建立。
②变多个供应商的价格竞争为... - 问答题
根据所学内容，指出NSC公司可采用的采购效果指标有哪些。
答案：1.成本
2.质量
3.采购流程 - 问答题
王涛总监开始执行你所设计的指标来考核供应商，准备使用加权的方法。举例并列表说明加权平均计算的方法与简单平均计算的方法有何不同（表内指标数不得少于3个）。选择不同的权重说明什么？
答案：举例列表：
举例说明：使用加权计算的方法与平均计算的方法，对同一供应商整体绩效所做出的评判是不同的... - 问答题
简要论述分配性谈判的五个阶段。
答案：初始报价。初始报价主要是传递给对方必要的信息。
初始立场。初始立场是对初妈报价的支持，应与初始报价相一致，坚定... - 问答题
如果你作为A公司的采购与供应总监，准备进行供应商等级评定，请简要描述供应商等级评定的步骤。
答案：选定考核供应商绩效的指标或标准
通过报告或企业信息系统收集供应商绩效的信息和数据
向供应商反馈绩效考... - 问答题
请你为王涛总监设计一个供应商等级评定的指标体系，这个指标体系至少应包括五个指标。你还需要解释选择这五个指标的理由。
答案：供应商产品的价格：供应商产品价格直接影响公司产品成本的高低；
供应商产品的质量：供应商产品质量直接导致公司产品...