经济类自考03617采购与供应链案例章节练习(2019.11.30)

问答题
请对I公司的解决方案提出合理的改进建议
答案：制定有效的合作目标和要求
根据供应链管理的要求，优化组织结构
构建和实施信息共享机制，实现信息的快递...
问答题
画出供应定位模型，并论述企业如何应用定位模型来决定与供应商的关系。
答案：
战略关键。此类物资成本高，对企业利润贡献大，同时供应市场风险大，对企业至关重要。所以企业应开发和管理与供应商...
问答题
根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价x公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
答案：x公司的调整策略能解决现行管理方式存在的一些问题，但有个别问题尚未解决。调整策略能解决的问题：
实现了公司内部...
问答题
结合案例内容，你认为在采购运营方面需要采取哪些措施来提升NSC公司竞争力？
答案：供应链管理理念建立（统一认识，加强设计、施工、进料等部门之间的协作）；
供应商管理（与核心供应商建立战略伙伴关...
问答题
根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析Ⅰ公司的采购流程包括了企业标准采购流程的哪些环节？
答案：
可能包括：
确认需求或重新评估
描述需求
确定采购类型
进行市场分析
确定所有可能的供应商
供应商的识别和评估
选择供应商
记录维护
问答题
如果你作为A公司的采购与供应总监，准备进行供应商等级评定，请简要描述供应商等级评定的步骤。
答案：选定考核供应商绩效的指标或标准
通过报告或企业信息系统收集供应商绩效的信息和数据
向供应商反馈绩效考...
问答题
结合案例，阐述什么是VMI？请你从VMI实施的基本要求、目标、步骤等方面评价H公司的VMI规划。
答案：①VMI 定义。供应商管理库存（VMI）是一种基于顾客和供应商的合作策略，在一个双方协定的目标框架下，由供应商...
问答题
结合案例，分析企业的采购效应有哪些？
答案：采购效应：
采购可以为企业节省成本，使企业集中精力于保持核心竞争优势，从而为企业带来更多的利润，使企业获得睦远...
问答题
请你为王涛总监设计一个供应商等级评定的指标体系，这个指标体系至少应包括五个指标。你还需要解释选择这五个指标的理由。
答案：供应商产品的价格：供应商产品价格直接影响公司产品成本的高低；
供应商产品的质量：供应商产品质量直接导致公司产品...
问答题
简要描述采购生命周期中任意五个阶段。
答案：定义要求。对需求的识别和定义，是采购过程的开始。
确定规格。是把需求转化为具体的技术文件。
自制或购...