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经济类自考03617采购与供应链案例章节练习(2019.11.29)
- 问答题
请你为王涛总监设计一个供应商等级评定的指标体系，这个指标体系至少应包括五个指标。你还需要解释选择这五个指标的理由。
答案：供应商产品的价格：供应商产品价格直接影响公司产品成本的高低；
供应商产品的质量：供应商产品质量直接导致公司产品... - 问答题
结合案例，分析企业的采购效应有哪些？
答案：采购效应：
采购可以为企业节省成本，使企业集中精力于保持核心竞争优势，从而为企业带来更多的利润，使企业获得睦远... - 问答题
根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析Ⅰ公司在中国的采购中供应商的选择原则和选择标准。
答案：选择原则
— 全面、具体、客观的总原则
— 采购与供应对... - 问答题
请结合案例内容，运用企业外部环境相关理论模型分析NSC公司海外项目可能存在的风险。
答案：P即政治法律，比如政权更迭；
E即经济，比如汇率波动，钢材价格波动；
S即社会，比如宗教信仰、人工工... - 问答题
请对I公司的解决方案提出合理的改进建议
答案：制定有效的合作目标和要求
根据供应链管理的要求，优化组织结构
构建和实施信息共享机制，实现信息的快递... - 问答题
结合案例内容，你认为在采购运营方面需要采取哪些措施来提升NSC公司竞争力？
答案：供应链管理理念建立（统一认识，加强设计、施工、进料等部门之间的协作）；
供应商管理（与核心供应商建立战略伙伴关... - 问答题
请对x公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
答案：建议：
①加强对核心供应商的评价与选定，关注长期战略合作伙伴关系的建立。
②变多个供应商的价格竞争为... - 问答题
王涛总监开始执行你所设计的指标来考核供应商，准备使用加权的方法。举例并列表说明加权平均计算的方法与简单平均计算的方法有何不同（表内指标数不得少于3个）。选择不同的权重说明什么？
答案：举例列表：
举例说明：使用加权计算的方法与平均计算的方法，对同一供应商整体绩效所做出的评判是不同的... - 问答题
描述并解释企业外包可能获得的五种好处。
答案：降低成本。可以利用外包方的规模效益和经验降低成本。
专注于核心业务。外包非核心业务能使企业专注于核心业务，增强... - 问答题
论述与供应商保持长期关系给供需双方带来的潜在优势。
答案：持续改进。双方的改进是一个持续不断的进程，长期关系能在时间上保证双方的改进过程。
提高竞争地位。长期关系能使双...