A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的 B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别 C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略 D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段 B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发 C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的 D.在该项目内部只能有一个生命周期模型
A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型
A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
A.下个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
A.增量迭代模型或螺旋模型 B.面向过程的瀑布模型 C.面向对象的模型或快速模型 D.部分并行的瀑布模型
A.逐步交付 B.顺序 C.循环 D.增量
A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
A.理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点 B.理解政治对项目的影响 C.总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响 D.如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等
A.原型法 B.变换模型 C.瀑布模型 D.螺旋模型
