A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 B.项目目标应分解到相关岗位 C.项目目标应是可测量的 D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定 B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定 C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定 D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
A.实现方案 B.设计方案 C.关键点 D.里程碑
A.逐步交付 B.顺序 C.循环 D.增量
A.职能型组织中不会有项目组织 B.职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同 C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型 D.职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
A.理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点 B.理解政治对项目的影响 C.总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响 D.如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等
A.多个项目经理领导 B.职能型组织 C.强矩阵型组织 D.传统经理
