A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低 C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低
A.多个项目经理领导 B.职能型组织 C.强矩阵型组织 D.传统经理
A.快速原型开发 B.快速创新开发 C.瀑布模型 D.迭代模型
A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
A.原型法 B.变换模型 C.瀑布模型 D.螺旋模型
A.职能型 B.强矩阵型 C.项目型 D.以上类型的综合
A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 B.项目目标应分解到相关岗位 C.项目目标应是可测量的 D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
