A.β的风险 B.I-beta风险 C.水平的信心 D.I水平的置信度
A.50% B.40.4% C.66.7% D.75%
A.9.12% B.31.69% C.90.88% D.84.27% E.16.00%
A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目 B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决 C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑 D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决
A.确认顾客关键需求，明确本项目关注的关键质量特性 B.对缺陷产生的原因进行分析 C.识别项目所涉及的主要流程 D.组建项目团队，编制项目立项表或特许任务书（Project Charter）
A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段 B.通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会 C.实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛 D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
A.把顾客之声（VOC）转化为CTQ B.对VOC进行从宏观概况到具体描述的逐步细化 C.进行因果分析 D.对不同来源收集的零散的客户反馈进行归纳整理
A.控制图（Control Chart） B.直方图（Histogram） C.排列图（Pareto Chart） D.散点图（Scatter Plot）
A.因子为G、H、K B.指标为“零件强度” C.因子水平数为10 D.误差的自由度为27
A.所有试验一次性执行以使成本最小化 B.按照试验计划进行，以便能获得学习后进行调整 C.总是利用曲面反应来获取最优设置 D.处理多重线性回归
