A.全球采购 B.杠杆效应最大化 C.与供应商建立合作伙伴关系 D.集中采购量
A.只有I B.只有II C.I和II D.不是I也不是II
A.15% B.30% C.85% D.115%
A.推迟签订文件销毁合同 B.将记录保存政策分发给所有员工 C.终止销毁服务合同的谈判 D.将公司遵守记录保存政策的情况形成文件
A.将违约罚款纳入合同内容 B.采用更好的质量控制和验收标准 C.在签订合同时制定退出策略 D.为预制零部件建立寄售库存
A.现金周转时间 B.供应链管理总成本 C.增值生产力 D.保修/退货处理
A.逻辑推理 B.立场性讨价还价 C.权利及影响 D.通过关系劝说
A.供应商的财务稳定性 B.供应商对买方机构需求的反应 C.对供应商质量控制程序的信心 D.供应商的可靠性
A.投机采购 B.美元成本平均法 C.商品套期保值 D.买入期货
A.向客户经理的主管提出会面的要求 B.要求为DEF指派一位新的客户经理 C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标 D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
