A.负责项目物资和设备的采购 B.负责项目部的日常行政管理工作 C.负责项目的技术工作 D.项目目标的控制
A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 E.业主方项目管理的组织结构
A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图
A.策划是一个封闭的、专业性较强的工作过程 B.项目目标分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
A.业主方 B.总包方 C.监理方 D.设计方
A.确定各种风险的损失量 B.确定应对各种风险的对策 C.确定风险因素 D.确定风险等级 E.确定各种风险因素的发生概率
A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改 B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺 C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工 D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后 E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工
A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施 C.论证进度目标实现的经济性 D.确定调整进度目标的方法
A.需整合多方面专家的知识 B.是一个封闭性的工作过程 C.旨在为项目建设的决策和实施增值 D.其过程实质是知识组合的过程 E.其过程的实质是知识管理的过程
A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系 B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同 E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
